美国哈佛大学研究表明，人才的开发效益在缺乏合理使用和有效激励时，只能发挥20%～30%，而在科学合理的使用和良好激励下，将发挥到80%～90%，这充分说明了人才合理使用的重要性。如何用好用活人才？笔者认为，关键要做好“四用四不”。

用其所长不埋没

“尺有所短，寸有所长。”每个人都有自己的长处，也有自己的短处。每个人的长处短处有时候是相对的，从这个角度看是长处，从另一个角度看可能就成了短处。合理使用人才，就在于是否善于最大限度地发挥人才的专长和优势，根据人才个性特点安排任务，发挥长处，避开短处。美国企业家乔普顿说：“让争强好胜的人去抓生产，让好大喜功的人去开发市场，让斤斤计较的人去管理仓库，让吹毛求疵的人当质检员。”深刻而又透彻地阐述了这一道理。寓言《西邻五子》说：“西邻有五子，一子朴，一子敏，一子蒙，一子偻，一子跛；乃使朴者农，敏者贾，蒙者卜，偻者绩，跛者纺；五子皆不愁于衣食焉。”这位西邻公对自己的五个孩子，根据其不同的情况，安排不同的工作，让朴实无华的务农，机智敏捷的经商，瞎眼的卜卦，驼背的搓麻，跛脚的纺纱。如此安排，既发挥了各人的长处，又避开了各人的短处，可以说是“人尽其才、才尽其用”之典范。用好用活人才，就是要善于扬长避短，做到不以言容而舍才，不以小疵而掩才，不以妒谤而毁才，不以好恶而弃才，不以卑微而轻才，真正做到“智者用其谋，愚者用其力，勇者用其威，怯者用其慎”，使每个人的专长和比较优势得到最大限度的发挥。

用当其时不耽误

用人之道，当在其壮年心力精强时用之，勿在其年事已高精力不济时叹之。人才开发与其他资源开发相比较更具时效性。用当其时，就必须抓住人才能力的“黄金期”，不拘一格使用人才，对年轻优秀人才一定要早发现、早扶持、早使用，让他们在创造的高峰时期唱主角、挑大梁，发挥出最大潜能。不要熬年头，等到积极性没那么高了，上进心也没那么强了，身体也没那么好了，才提拔使用。用当其时关键要把握好三个辨证关系：一是讲台阶而不抠台阶。古人讲：“宰相必起于州县，猛将必发于卒伍”，说的是治国安邦之才，必须经过基层实践和必要台阶的锻炼。但是，也不能死抠台阶，如果不承认和正视差别，不管素质高低，不问能力强弱，大家都“齐步走、踱方阵”，在选拔使用上搞平衡、讲照顾，其结果就会压抑和埋没优秀人才。二是论资历而不唯资历。邓小平同志曾一针见血地指出：“论资排辈是一种落后的习惯势力。”资历在一定程度上看，反映了人才经验积累和能力提高的过程。选拔使用人才要看资历，但不能把资历绝对化。一个社会、一个组织，用人唯资，就会僵化和凝固，就会失去朝气蓬勃的生命力，从而停止前进的脚步。目前，一些地方和部门在人才使用上，不同程度地存在“论资排辈、学历当关、年龄划线”的现象，按照年资往下排，一茬一茬顺着来，愚贤一概，必与格合，使得一些德才兼备的优秀年轻人才，因资历较浅而难以得到重用。相对而言，年轻人资历浅一些、经验少一些，这是客观事实,但使用是最好的培养，是提高人才素质的有效方法。三是“年轻化”而不是“青年化”。在一个人才团队中，“老、中、青”相结合比较科学，既要有朝气蓬勃的青年，又要有“中流砥柱”的中年，还要有经验丰富的老同志，一方面形成梯次结构，寓培养锻炼接班人于有规律的动态变化之中，另一方面使人才团队充满活力，稳重成熟，胜任工作。要敢于启用一批风华正茂、思维敏捷的年轻人才，对他们不抱成见、偏见和短见。但是，也要防止把“年轻化”等同于“青年化”，要重视使用各种年龄段的优秀人才，防止人才资源的浪费。

用当其位不浪费

岗位好比舞台，人才好比演员，选人者自然就是导演。导演必须根据舞台的大小和角色的需要来选定演员。同样一个人，在某个岗位是人才，在另一个岗位就不一定是人才，有文凭不一定有技术，有技术不一定有能力，有能力不一定有水平，有水平不一定有文凭。因此，必须根据岗位需要来挑选人才，将好钢用在刀刃上，不能随意“拉郎配”，搞“高消费”、“花架子”。要从按职位空缺选配人才，转变为按岗位任职要求选用人才，从一般性的安置转变成对人才资源的优化配置，从配齐人头转变为配优配强班子和团队，从专业互补、性格默契、个性共容的最佳组合出发，提高人才配置水平，增强团队整体效能，达到“1+1＞2”的效果。用当其位关键要坚持适才适所原则，做到充分尊重个性差异和兴趣特长，不仅要考虑人才的专长，还要考虑他们的气质类型和兴趣特征，尽可能地安排他们到最适合的工作岗位，实现人与事的最佳组合。

用人开放不自闭

用人，就像在乱石中采玉，唯有独具慧眼，才能够从貌似平庸的石头中找到价值连城的美玉。每一个管理者都要有爱才之心，有识才慧眼，不断强化开放的用人观，坚持做到“四个一”： “一把尺量准”，就是要用德才兼备、以德为先的标准来衡量、评价和使用人才； “一盘棋走活”，就是要支持和鼓励人才合理流动，注重人才团队的合理搭配，优化团队结构，在条件允许的情况下，要积极鼓励人才毛遂自荐，尽可能从不同人才的性格特点、兴趣爱好、个人志愿以及长远发展等方面考虑安排不同的岗位，并通过有效组合，提高绩效，使整个团队充满活力。 “一碗水端平”，就是要不讲亲疏、不凭关系，不厚此薄彼，积极营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业的和谐氛围，让人人都有一个靠德才赢得尊重、靠努力赢得进步、靠奋斗赢得成功的环境； “一切才用好”，就是要不论国内、国外，不分刚性、柔性，不管所有、所用，只要适合地方或单位发展的需要，只要能献智出力，创造业绩，作出贡献，都是我们需要的人才，都要不拘一格，广纳贤才，为我所用。

（作者系江西省妇女联合会副主席）