领导班子承担着单位或组织持续发展的重任，是核心责任者。领导班子作为 “领头雁”，只有建立科学领导机制，才能使所在的团队在新时期、新形势、新要求的大潮中激流勇进，引领发展，这也是马克思主义方法论在领导工作中的具体要求和体现。

一要改进方式。领导的主要工作是把方向，定决策，是指挥者，而不是落实者。比如，有些中层管理者的能力素质满足不了新形势快速发展要求，导致很多事务性工作都要领导亲自过问，甚至参与完成，影响了领导抓大事的精力。所以，主要领导要重点抓好班子成员非常重要，分管领导要重点抓好分管部门，部门领导要重点抓好部门员工，建立指挥、组织、落实的等级体系，养成一级抓一级的工作习惯，做到级级有责任、层层抓落实，这既有利于加强领导，又有利于落实分工负责，调动积极性。

二要民主决策。一个好的决策，不仅要讲究准确性，还要注重时效性。不经考察，不经评审，个别领导的意思代表大家的决策，最终可能会导致事情偏离了原来的目标。对于重大事项领导干部要多倾听、多调研，才能正确决策；对重要岗位选准人用对人，人才才能发挥积极作用。要先调研再评审，真正体现了民主管理、民主决策。因此，在工作决策中，要充分酝酿，权衡利弊，在众多意见中优中选优。在透议的基础上，抓住时机，及时拍板，这样才能提高决策的主动性和时效性。在涉及发展决策等重大问题上必须上会研究讨论，主要领导要与每一位成员充分交流、发扬民主、协商讨论，听取班子成员意见，当出现争议时则按照少数服从多数的原则表决。大家要用包容的心态听取不同的声音，要彻底消除“一言堂”式的假民主和“群言堂”式的假集中，确保决策的科学性。

三要准确定位。有的领导对自己在班子中的角色把握不够准，要么缺位、要么越位、要么错位。无论是“一把手”还是分管领导，在平时工作中都要注意做到“四要四不要”：一要当好班长，不要当家长；二要敢于负责，不要揽功推过；三要敢于拍板，不要冒然强断；四要坚持原则，不要当老好人。每位领导班子成员都要明确责任分工的内容和权力使用的界限，不能乱用权，瞎指挥。要全身心地抓好份内的工作，正确对待权力和分工，真正把自己手中的权力用足、用活、用好，坚持“干干净净做事，踏踏实实做人”，不违规，不违纪，做一名称职的领导。

四要强化责任。权利就是责任，责任就是担当。责任是行使权力必须承担的后果，职权有限但责任无限。没有无责任的权力，也没有无权力的责任。千万不可将权力私有化，要坚决摒弃“小算盘”思想，担负起权力相对应的责任。有的领导一旦手中有了权力，就不再“涛声依旧”，喝起“迷魂汤”，“全局意识”变成了“饭局意识”，极尽各种手段将“权力寻租”谋求私利，却忘记了肩上压着的是与权力相伴的责任。

五要善于共事。作为一个团队，良好的团结是和谐、稳定的基石，更是发展的保障。搞好团结，领导班子成员要起表率作用，表率就是无声的命令，要带头做到“四讲”：一要讲真诚，坦诚相待，表里如一；二要讲感情，以理服人，以情动人；三要讲大度，襟怀坦白，从善如流，能容人、容言、容事；四要讲原则，不折不扣地贯彻落实好民主集中制原则，对班子定下来的事，领导班子成员就要不折不扣地组织实施，任何人没有任何理由否定班子的决定，如有复议或在执行中有不妥，需要修改或调整的必须提请班子会议研究同意。要心往一处想，劲往一处使，相互支持不争权，相互信任不怀疑，补台不拆台，确保整体合力得到有效发挥。科学领导机制就是生产力。一个坚强有力的领导班子，必能使企业在市场竞争中披坚执锐、开拓前进、赢得未来！

（作者为中国城建六局集团总裁、党委副书记）